Автор: developer

Корпоративное партнёрство с НКО для бизнеса | Malteser

Опубликовал developer, 15.09.2026. Категория: Волонтёры и партнёры. Комментариев к записи Корпоративное партнёрство с НКО для бизнеса | Malteser нет

Компания может поддержать социальный проект деньгами, товарами, экспертизой, временем сотрудников или совместной коммуникационной кампанией. В Malteser формат партнёрства выбирается под задачу бизнеса и актуальную потребность людей, а после запуска фиксируются вклад участников, выполненная работа и социальный результат (раздел Malteser для бизнеса).

Такой подход меняет сам разговор о корпоративной благотворительности. Руководитель видит задачу и бюджет, HR получает понятный формат вовлечения сотрудников, специалист по КСО или ESG — структуру показателей и отчётности. Благополучатели получают поддержку, организованную вокруг их реальных обстоятельств.

Почему партнёрство начинается с задачи

У бизнеса и фонда разные ресурсы, однако социальный результат возникает на стыке. Компания может располагать финансированием, логистикой, профессиональной командой или сильной аудиторией. НКО понимает потребности людей, умеет выстраивать социальную программу и отвечает за работу с участниками.

Сначала стороны формулируют задачу: какую проблему нужно решить, для кого, в какой период и в каком масштабе. Затем определяют ресурс компании, подходящую программу Malteser, роли, сроки и способ фиксации результата. Такой порядок помогает направить помощь туда, где она приносит пользу, и заранее увидеть ограничения проекта.

В международной практике эту логику называют совместным проектированием. American Red Cross и Grainger на протяжении 25 лет соединяют финансирование, товары, обучение сотрудников и волонтёрские выезды. В официальном описании партнёрства Grainger указывает более 21,6 млн долларов денежной и продуктовой поддержки с 2001 года, включая свыше 170 000 дымовых извещателей для Home Fire Campaign. В центре такого сотрудничества стоит конкретная потребность — безопасность людей в домах, — а ресурсы подбираются под неё.

Четыре формата корпоративного партнёрства Malteser

1. Финансирование социальной программы

Компания поддерживает действующее направление или отдельный проект фонда. В договорённостях фиксируются целевая группа, период, бюджет, допустимые расходы, ожидаемые результаты и порядок отчётности.

Финансирование может обеспечивать работу специалистов, материалы для занятий, транспорт, подготовку волонтёров, координацию и доступное пространство. Для руководителя это понятный способ направить бюджет на конкретную социальную задачу. Для фонда — возможность планировать работу и сохранять качество программы.

В долгосрочном партнёрстве стороны видят динамику: какие услуги проведены, сколько людей получили поддержку, какие изменения зафиксированы и какой следующий этап требует ресурса. Такой формат подходит компаниям, которым важны стабильность, прозрачность и последовательный социальный эффект.

2. Участие сотрудников

Корпоративное волонтёрство превращает время и навыки сотрудников в часть социальной программы. Команда может помочь в центре, подготовить наборы, поддержать мероприятие, провести занятие, обучиться первой помощи или подключиться к регулярному направлению.

Сотруднику важно заранее понимать задачу, продолжительность, место, правила безопасности и контакт координатора. Компании стоит предложить несколько ролей: практическую, коммуникативную, образовательную и профессиональную. Самостоятельный выбор повышает качество участия и помогает сотрудникам найти формат, который совпадает с их возможностями.

Исследование ВЦИОМ о корпоративном волонтёрстве показало: 72% работающих россиян готовы участвовать в социальных программах работодателя, а 25% уже имеют такой опыт (ВЦИОМ, 12 ноября 2024 года). В этой ситуации задача компании — превратить готовность в удобный маршрут: предложить понятную активность, обеспечить подготовку и показать результат.

3. Товары, услуги и профессиональная экспертиза

Бизнес может передать продукты, средства гигиены, оборудование, транспорт, логистику или услуги. Профессиональная команда способна помочь фонду дизайном, юридической консультацией, финансовой экспертизой, цифровым решением, коммуникацией или настройкой процессов.

Ключевой принцип — предварительное согласование. Фонду нужны конкретные товары, объём, сроки и условия доставки; специалисту требуется ясное техническое задание и контакт ответственного сотрудника. Согласованный ресурс закрывает актуальную потребность и экономит время команды.

В международной практике UPS Foundation и CARE объединили товары, складскую инфраструктуру, логистику и участие сотрудников: в июле 2025 года команда подготовила 1 000 наборов первой необходимости для семей, пострадавших от стихийных бедствий.

4. Совместная кампания или социальная инициатива

Компания и фонд запускают кампанию для сотрудников, клиентов или широкой аудитории. Это может быть сбор пожертвований, акция в честь события, совместное мероприятие, образовательный проект или коммуникационная инициатива, связанная с конкретной программой.

До старта стороны согласуют цель сбора, сроки, роли, сообщение, каналы, правила использования фотографий и историй участников, порядок перечисления средств и итоговый отчёт. Для клиента компании действие должно быть простым: понятная сумма, короткий путь пожертвования и ясное объяснение, кому помогает кампания.

CARE приводит несколько моделей cause-related marketing: Tiffany & Co. направила прибыль от коллекции Infinite Strength на программы CARE, а Steve Madden подключил пожертвования покупателей и удвоение взносов компании. Эти кейсы показывают, как продукт, аудитория и социальная программа соединяются в одну механику.

Путь от задачи компании до отчёта

На странице Malteser для бизнеса этот процесс сформулирован в четыре шага.

1. Определить

Компания описывает общественную задачу, связь с социальной стратегией, доступный ресурс, географию, сроки и ограничения. Фонду важно понимать, какую потребность людей партнёр хочет поддержать.

2. Собрать

Стороны выбирают программу и формат: финансирование, участие сотрудников, товары, услуги, экспертиза или совместная кампания. Затем распределяют роли, определяют ответственных и формируют календарь.

3. Запустить

Команда согласует договорённости, проводит инструктаж, запускает активность и отслеживает выполнение. Для работы с детьми, пожилыми людьми и людьми с инвалидностью заранее определяются правила безопасности, доступности, конфиденциальности и фотофиксации.

4. Зафиксировать

Партнёры собирают данные о ресурсах, выполненных задачах, участниках и изменениях. Итоговый отчёт показывает вклад компании, работу Malteser, результат для целевой группы и следующий шаг.

Как выбрать формат под задачу бизнеса

Задача компании	Подходящий формат	Что потребуется	Что можно зафиксировать
Поддержать конкретную программу	Финансирование	бюджет, срок, целевая задача	услуги, участники, результаты программы
Вовлечь сотрудников	корпоративное волонтёрство	время команды, координатор, инструктаж	сотрудники, часы, выполненные задачи
Передать ресурс	товары, услуги, логистика	перечень, объём, сроки, доставка	переданные товары и закрытая потребность
Использовать экспертизу	профессиональная помощь	специалисты, техническое задание	выполненная работа и улучшение процесса
Привлечь клиентов и аудиторию	совместная кампания	коммуникация, платёжный маршрут, правила	пожертвования, участники, охват кампании

Таблица помогает руководителю начать с собственного вопроса. Компании, которой важен командный формат, подойдёт волонтёрская смена или обучение первой помощи. Бизнесу с развитой логистикой может быть полезнее доставка и хранение помощи. Компании с сильной экспертизой в маркетинге, ИТ или финансах стоит рассмотреть pro bono-проект.

Какой результат поддерживает корпоративный партнёр

Партнёрство Malteser может быть связано с адресной помощью, поддержкой детей и семей, программами для старших людей, развивающими занятиями, курсами первой помощи и волонтёрской инфраструктурой (что делает Malteser).

Для каждой программы результат формулируется через действие и его получателя:

семья получила необходимые продукты и товары;
ребёнок пришёл на занятие и включился в совместную активность;
пожилой участник получил помощь в повседневной задаче и контакт с человеком;
сотрудники компании подготовили и доставили наборы;
специалист провёл занятие или решил профессиональную задачу фонда;
участники освоили практический навык на курсе первой помощи.

Такие формулировки дают партнёру ясность и сохраняют точность. Количество публикаций и просмотров показывает коммуникационный охват. Социальный результат требует данных о выполненной работе и изменениях для участников.

Как измерять социальный результат

Теория изменений связывает ресурсы, действия, непосредственный результат, изменения у участников и долгосрочный эффект (Theory of Change Toolkit). Для корпоративного проекта Malteser это может выглядеть так:

Уровень	Примеры показателей
Ресурс	деньги, товары, услуги, часы сотрудников, транспорт, медиаподдержка
Действие	доставки, занятия, консультации, мероприятия, волонтёрские смены
Непосредственный результат	семьи, участники, наборы, занятия и завершённые задачи
Изменение	доступ к помощи, новый навык, участие в программе, восстановленный контакт
Долгосрочный эффект	устойчивые связи, больше самостоятельности, продолжение участия, снижение нагрузки на семью

OECD рекомендует оценивать социальные проекты по соответствию потребности, согласованности, результативности, эффективности использования ресурсов, воздействию и устойчивости. Для небольшого партнёрства достаточно короткого отчёта, который отвечает на шесть вопросов: какую задачу решали, что сделали, какие ресурсы использовали, кому помогли, какие изменения увидели, что стоит продолжить.

Вклад компании важно отделять от общего результата программы. Корректные формулировки звучат так: «при поддержке компании Malteser провёл…», «ресурс партнёра помог обеспечить…», «партнёрство создало условия для…». Такой язык отражает совместную работу фонда, специалистов, волонтёров, семей и других организаций.

Что получает компания

Руководитель получает социальный проект с ясной задачей, бюджетом, сроками и ответственными. HR может предложить сотрудникам разные роли и развивать культуру участия через реальные действия. Специалист по КСО или ESG получает подтверждённые данные для внутренней и внешней отчётности.

Компания также получает опыт совместного решения социальной задачи. Сотрудники видят, как их время, компетенции и ресурсы превращаются в конкретную работу. Для бренда особенно важна честная коммуникация: фактический вклад, ограничения проекта, результаты и план продолжения.

При этом волонтёрство и пожертвование выполняют разные функции. Время сотрудников поддерживает конкретную активность, а финансирование оплачивает координацию, транспорт, материалы, специалистов и пространство. Устойчивая программа соединяет эти ресурсы, сохраняя качество социальной работы.

Российские практики: от акции к системе

В России корпоративное партнёрство всё чаще выходит за рамки разовой передачи средств. В «ВкусВилле» инициатива сотрудников выросла в сервис «Добрые покупки»: с сентября 2020 года НКО получили продуктовую помощь примерно на 13 млн рублей (Агентство социальной информации). Механика показывает, как внутреннее предложение команды превращается в устойчивый канал поддержки.

ОМК развивает конкурс «ОМК Партнёрство», через который сотрудники предлагают и реализуют социальные инициативы в городах присутствия. В Чусовом в 2025 году поддержали 16 проектов на 1,1 млн рублей, включая экологические и общественные задачи (ОМК, 28 марта 2025 года). Для компании важна роль соавтора: сотрудник предлагает решение, фонд или социальный партнёр помогает его реализовать, а результат фиксируется в конкретных действиях.

Российское руководство «Корпоративное волонтёрство в России: от практик к стандартам» рекомендует учитывать интересы бизнеса, сотрудников и благополучателей при создании программы (руководство, 2020). Этот принцип хорошо переносится на партнёрство Malteser: проект должен быть полезен людям, выполним для НКО и понятен компании.

Что согласовать до запуска

Перед стартом проекта сторонам стоит зафиксировать:

социальную задачу и целевую группу;
формат и объём вклада компании;
программу Malteser и территорию работы;
сроки, бюджет, транспорт и материалы;
ответственных и контакт координатора;
правила доступности, безопасности и конфиденциальности;
порядок фото-, видео- и публичной коммуникации;
показатели результата и источники данных;
формат промежуточного и итогового отчёта.

Отдельное внимание требуется работе с персональными данными и историями участников. Публикация имени, фотографии, диагноза или семейных обстоятельств возможна только при подтверждённом согласии. Социальный проект сохраняет достоинство человека и уважает его право выбирать степень публичности.

Как начать сотрудничество с Malteser

Компания может начать с одной конкретной задачи: поддержать программу, организовать командную волонтёрскую смену, передать согласованный ресурс, предложить профессиональную экспертизу или запустить совместную кампанию. После первого проекта стороны оценивают результат и принимают решение о продолжении.

Такой вход помогает сопоставить ожидания и возможности. Для Malteser важны актуальная потребность людей, качество координации и достаточный ресурс на реализацию. Для компании — прозрачная задача, понятный масштаб участия и отчёт, который показывает, что произошло на практике.

Часто задаваемые вопросы

Как компания может сотрудничать с благотворительным фондом?

Компания может поддержать социальную программу финансированием, вовлечь сотрудников, передать товары или услуги, предоставить профессиональную экспертизу либо запустить совместную кампанию.

Какие форматы корпоративного партнёрства доступны в Malteser?

Malteser предлагает финансирование, участие сотрудников, передачу товаров и услуг, профессиональную помощь, а также совместные кампании и социальные инициативы.

Можно ли начать с небольшого проекта?

Да. Партнёрство можно начать с одной задачи, согласовать формат и сроки, затем расширить сотрудничество после оценки результата.

Как организовать корпоративное волонтёрство?

Сначала компания определяет социальную задачу и количество участников. Затем Malteser предлагает формат, согласует роли, проводит подготовку и сопровождает проект.

Можно ли передать фонду товары или услуги?

Да, если заранее согласовать актуальную потребность, объём, сроки, качество и логистику.

Как Malteser отчитывается о партнёрстве?

Формат отчёта определяется до старта проекта. В нём отражаются вклад компании, выполненная работа, участники, результаты и данные, которые удалось собрать.

Можно ли использовать проект в ESG- или КСО-отчётности?

Да, если заранее согласовать показатели, документы, публичные формулировки и способ подтверждения вклада компании.

Обсудить социальный проект

Расскажите Malteser, какую задачу хочет решить ваша компания и какой ресурс готова предоставить. Команда фонда поможет выбрать формат, определить роли, сроки, показатели и форму отчётности (обсудить партнёрство).

Как стать волонтёром в Москве: 6 форматов помощи Malteser

Опубликовал developer, 15.09.2026. Категория: Волонтёры и партнёры. Комментариев к записи Как стать волонтёром в Москве: 6 форматов помощи Malteser нет

Человек может хотеть помогать, при этом откладывать первый шаг: свободного времени мало, первый опыт ещё впереди, формат участия остаётся непонятным. Сильная волонтёрская программа снимает эту неопределённость. Она показывает конкретную задачу, объясняет порядок действий, обозначает время и даёт контакт координатора.

В Malteser можно прийти на одну задачу, участвовать время от времени или выбрать постоянное направление. Команда подбирает формат по интересам, навыкам и возможностям человека. Поэтому волонтёрство здесь встроено в повседневную работу социального центра: помощь пожилым людям, детям и семьям, подготовка наборов, занятия, события и профессиональная экспертиза соединяются в одну систему (страница волонтёров Malteser).

Почему волонтёрство начинается с подходящей задачи

Желание быть полезным становится действием, когда человек понимает три вещи: что именно он делает, кому помогает и как выглядит результат. Международная федерация обществ Красного Креста и Красного Полумесяца описывает волонтёрский цикл как последовательность подбора роли, инструктажа, сопровождения, обратной связи и признания вклада. Такая организация защищает и благополучателей, и самого волонтёра: у каждой задачи есть границы, правила безопасности и ответственный координатор.

Исследование ВЦИОМ показывает высокий потенциал добровольчества в России. В 2025 году 36% опрошенных сообщили об опыте волонтёрства за последний год, а 66% выразили готовность участвовать в будущем. Среди форм помощи — поддержка людей с инвалидностью, пожилых и бездомных, бесплатные профессиональные консультации, мастер-классы и участие в мероприятиях (ВЦИОМ, 23 июля 2025 года). Разрыв между готовностью и фактическим участием указывает на практическую задачу НКО: сделать вход понятным и удобным.

Шесть форматов волонтёрства в Malteser

1. Быть рядом с пожилыми людьми

Волонтёры доставляют продукты и необходимые вещи, помогают на встречах и программах для старшего поколения, поддерживают человеческий контакт. Такой формат подходит людям, которым важны живое общение, внимательность и спокойный темп.

Волонтёр действует в рамках согласованной задачи: получает информацию о маршруте, времени, правилах общения и контакте координатора. Практический результат может выглядеть очень конкретно — доставленный набор, посещённая встреча, помощь с организацией повседневного дела. Для человека, который живёт один, регулярный контакт с одним и тем же волонтёром способен поддержать ощущение связи с окружающими; конкретный эффект зависит от ситуации и программы.

Похожую модель развивает британская Age UK в Telephone Friendship Service. Организация соединяет людей старше 60 лет с волонтёрами для регулярного телефонного общения; в 2024/25 годах служба обеспечила более 7 млн минут разговоров, а 99% опрошенных участников положительно оценили звонки. Age UK также описывает процедуры проверки и правила безопасности. Формат подбирается с учётом состояния и потребностей человека: телефонное общение подходит одним участникам, другим требуется более интенсивное сопровождение (Age UK: Telephone Friendship Service).

2. Помогать детям и семьям

В этом направлении волонтёры участвуют в занятиях, мастер-классах, детских программах, лагерях и мероприятиях Malteser. Подойдут педагоги, студенты, родители, люди творческих профессий и те, кому интересна работа в команде с детьми.

Роль волонтёра определяется заранее. Один человек помогает подготовить материалы и включиться в игру, другой проводит мастер-класс под руководством команды, третий поддерживает организацию лагерной смены. В каждом случае задача связана с программой фонда и учитывает возраст, потребности и безопасность участников.

Российский фонд «Дети-бабочки» предлагает кандидатам заполнить анкету, после чего сопоставляет умения и интересы человека с актуальными задачами. Такая модель помогает увидеть в волонтёре конкретный ресурс — знание языка, умение работать с детьми, организационный опыт или творческий навык («Дети-бабочки»: как стать волонтёром).

3. Помогать Центру работать

Социальный центр держится на множестве практических операций: подготовить и отсортировать помощь, собрать наборы, оформить выдачу, разобрать материалы, привести в порядок пространство. Для этого направления подходят люди, которым комфортны понятные задачи, работа руками и видимый результат в конце смены.

Такой вклад напрямую поддерживает программы фонда. Собранный набор отправляется семье, подготовленное помещение принимает участников, аккуратно разложенные материалы экономят время сотрудников. Волонтёр может начать с одной смены и затем выбрать удобную периодичность.

В 2025 году, по данным страницы Malteser, в работе фонда участвовали 352 волонтёра. На этой же странице указаны 28 направлений деятельности, 1000 квадратных метров социального центра и 35 лет работы в Москве (Malteser: стать волонтёром). Эти показатели отражают масштаб ежедневной работы, в которой практическая помощь имеет такой же вес, как занятия и публичные события.

4. Проводить занятия и мастер-классы

Волонтёр может поделиться тем, что умеет: провести музыкальное, образовательное, творческое, спортивное или другое полезное занятие. Формат обсуждается с командой заранее: цель встречи, возраст участников, продолжительность, материалы, доступность пространства и зона ответственности.

Публичная история Malteser показывает, как личный навык становится частью программы. Галина организовала музыкальный клуб и знакомит участников с миром музыки. Её роль выросла из собственного опыта и интереса, которые нашли место в центре (истории волонтёров Malteser).

Профессиональное волонтёрство требует особенно ясных границ. В зависимости от актуальных задач центра профессиональную помощь могут предложить психологи, педагоги, музыканты, дизайнеры, переводчики, фотографы, юристы, ИТ-специалисты и эксперты других направлений. Конкретная роль согласуется с координатором и соответствует компетенциям волонтёра. Работа с детьми, пожилыми людьми и людьми с инвалидностью предполагает инструктаж, конфиденциальность и контакт с ответственным сотрудником.

5. Помогать на мероприятиях

Мероприятие начинается задолго до прихода гостей. Волонтёры готовят площадку, встречают людей, помогают с навигацией и регистрацией, сопровождают участников, следят за материалами и поддерживают команду во время программы.

Этот формат подходит тем, кто хочет попробовать разовое волонтёрство в Москве, познакомиться с Malteser и увидеть работу фонда изнутри. Участие может стать первым опытом, после которого человек выберет занятия, работу с пожилыми людьми или регулярную помощь в центре.

Массовые события часто становятся точкой входа для молодых людей. По данным ВЦИОМ, 12% опрошенных в 2025 году участвовали в организации и проведении массовых мероприятий, форумов, фестивалей и спортивных соревнований. Ещё 12% давали бесплатные профессиональные консультации, мастер-классы или лекции. Malteser может предложить обеим группам конкретную социальную задачу и связь с постоянными программами.

6. Помогать профессионально

Профессиональная помощь позволяет фонду получить компетенцию, которая нужна прямо сейчас: консультацию, дизайн материалов, фото и видео, перевод, настройку цифрового инструмента, юридическую или финансовую поддержку. Для специалиста это возможность применить профессию в социальной задаче с понятным результатом.

В заявке стоит указать опыт, доступное время и желаемый формат участия. Координатор сопоставит предложение с актуальной потребностью центра. Такой подход сохраняет качество работы и уважает время обеих сторон.

Российская служба «Ясное утро» принимает волонтёров-психологов после проверки образования, обучения и подготовки к работе с онкологическими пациентами и их близкими. Этот пример показывает требования к профессиональному волонтёрству: подтверждённая квалификация, специализация, супервизия и чёткая зона ответственности («Ясное утро», описание набора психологов).

Как выбрать свой формат

Начните с собственных условий, затем сопоставьте их с задачей фонда:

живое общение — помощь пожилым людям, детям и семьям;
практическая работа — сбор наборов, сортировка, выдача и подготовка пространства;
личный навык или профессия — занятия, мастер-классы и профессиональная помощь;
свободный вечер или выходной — мероприятие или разовая задача;
участие вместе с коллегами — корпоративная волонтёрская команда;
опыт и желание развивать направление — регулярная роль или собственный проект.

Российский фонд «Старость в радость» заранее объясняет новичкам формат работы, правила общения с пожилыми людьми, требования учреждений, обучение и каналы поддержки. У волонтёра появляется понятный ответ на четыре вопроса: что делать, сколько времени уделить, как подготовиться и к кому обратиться в сложной ситуации.

Что удерживает людей в волонтёрстве

Люди возвращаются туда, где видят результат, понимают свою роль и чувствуют поддержку команды. Исследование Volunteering Australia выделяет среди факторов удержания автономию, продуктивную задачу, поддержку и профилактику выгорания.

Истории Malteser показывают разные траектории. Дмитрий Московский помогал организовывать мероприятия и доставлять продукты пожилым людям, а после отъезда на учёбу продолжил поддерживать фонд переводами. Елена больше десяти лет помогает на выдаче продуктов, при выборе одежды и в повседневной работе центра. Галина создала собственный музыкальный клуб. Один человек выбирает регулярную помощь, другой — проектную роль, третий — финансовую поддержку после переезда; общим остаются понятная задача и связь с организацией.

Так раскрывается принцип «от помощи к самопомощи». Участник социальной программы может постепенно перейти к роли автора занятия, наставника или волонтёра, сохраняя право получать помощь в другой сфере. Самостоятельность здесь означает больше влияния на собственную жизнь и возможность участвовать в жизни сообщества в подходящем объёме.

Международные практики: чему учится сильная система

В Испанском Красном Кресте цифровое приложение подбирает миссии по интересам, географии и доступному времени, хранит расписание и учебные материалы. По данным описания проекта, приложением пользуются 94 719 человек. Для Malteser этот опыт важен как идея будущего календаря задач: человек видит несколько вариантов и выбирает тот, который совпадает с его реальной жизнью.

Грузинский Красный Крест выстроил путь от регистрации к онлайн-обучению, тестированию и допуску к работе. Проект объединил более 4 000 зарегистрированных и свыше 2 000 подготовленных волонтёров . Модель показывает, что короткое обучение превращает желание помогать в безопасное действие.

В Новой Зеландии Hato Hone St John волонтёры перевозят людей на медицинские и социальные встречи в рамках Waka Ora Health Shuttle, а инструкторы обучают местные сообщества первой помощи. Здесь особенно заметна связка «партнёр — организация — сообщество»: компания или донор поддерживает ресурс, НКО задаёт методику и контроль качества, жители получают доступную услугу или практический навык.

Доклад United Nations Volunteers подчёркивает роль добровольцев как партнёров в создании решений вместе с организациями и сообществами. Такой взгляд помогает уйти от образа волонтёра как бесплатного исполнителя случайных поручений. Волонтёр участвует в общей социальной работе и приносит собственное знание о потребностях людей.

Что получает корпоративный партнёр

Корпоративное волонтёрство работает качественно, когда компания и НКО начинают с реальной социальной задачи. Malteser предлагает бизнесу четыре формата: поддержать программу, вовлечь сотрудников, передать товары, услуги или профессиональную экспертизу, запустить совместную кампанию (партнёрство для бизнеса).

До старта партнёры согласуют количество участников, сроки, бюджет, транспорт, материалы, доступность, правила безопасности и способ фиксации результата. Компания может выбрать разовую командную задачу на 2–4 часа, ежемесячное участие сотрудников или совместную программу с измеримыми показателями.

В отчёте стоит разделить вклад и результат: часы сотрудников, деньги, товары и экспертиза; затем — собранные наборы, доставки, занятия, встречи или консультации; после этого — изменения для участников программы. Такой формат защищает проект от волонтёрства ради фотографии и помогает компании видеть реальную ценность участия.

Российское руководство «Корпоративное волонтёрство в России: от практик к стандартам» рекомендует учитывать интересы сотрудников, благополучателей и бизнеса при проектировании программы (руководство). Профессиональная волонтёрская программа соединяет вовлечённость сотрудников с финансированием координации, материалов и инфраструктуры.

Правила безопасного участия

По действующей редакции статьи 17.1 Федерального закона № 135-ФЗ доброволец имеет право получать информацию о целях, задачах и содержании деятельности, а также необходимую информационную, консультационную и методическую поддержку. Организация и волонтёр соблюдают конфиденциальность и условия работы с охраняемой законом информацией (статья 17.1).

В Malteser безопасное участие строится вокруг нескольких правил:

координатор объясняет задачу и остаётся контактным лицом;
работа с детьми и уязвимыми взрослыми начинается с инструктажа;
профессиональная помощь соответствует квалификации волонтёра;
личные данные, фотографии и истории публикуются с согласия;
медицинские, психологические и социальные решения остаются в зоне профильных специалистов;
волонтёр заранее понимает график, нагрузку и способ завершить участие.

Как стать волонтёром Malteser

Первый шаг — заполнить заявку на странице волонтёров и рассказать о себе, своих интересах, районе проживания, деятельности и доступном времени. Координатор свяжется с вами, предложит актуальные задачи и поможет выбрать формат. Начать можно с одной конкретной задачи, мероприятия или смены в центре (оставить заявку волонтёра).

Если вы представляете компанию, опишите социальную задачу, которую хотите решить через участие сотрудников, финансирование, передачу ресурсов или профессиональную экспертизу. Команда Malteser поможет собрать формат, роли, сроки и показатели результата (обсудить партнёрство).

Волонтёрство в Malteser начинается с подходящей роли и развивается вместе с человеком. Кому-то важен один конкретный выезд, кому-то — регулярная помощь пожилым людям, кому-то — собственный курс или профессиональный проект. Система становится сильнее, когда каждый участник понимает свою задачу, видит результат и получает уважительное сопровождение.

Часто задаваемые вопросы

Нужен ли опыт, чтобы стать волонтёром?

Для многих задач достаточно инструктажа и готовности выполнять согласованную роль. Координатор расскажет о формате, правилах и подготовке, после чего предложит подходящую первую задачу.

Можно ли участвовать один раз?

Да. В Malteser можно начать с конкретной задачи или мероприятия, затем выбрать периодический или постоянный формат.

Сколько времени занимает волонтёрство?

Продолжительность зависит от задачи: участие бывает разовым, периодическим или регулярным. В заявке можно указать доступные дни и часы.

Можно ли помогать профессиональными навыками?

Да. Фонд рассматривает образовательные, творческие и профессиональные предложения, если они соответствуют актуальной задаче центра.

Подходит ли волонтёрство студентам и людям старшего возраста?

Да. Для студентов подходят занятия, лагеря, мероприятия и практические задачи. Люди старшего возраста могут выбрать помощь в центре, общение, мастер-классы или передачу собственного опыта.

Как компании подключить сотрудников?

Компания может поддержать программу, организовать участие сотрудников, передать товары и услуги, предоставить экспертизу или запустить совместную кампанию. Формат и показатели согласуются с Malteser до старта.

Куда обратиться за дополнительной информацией?

Заполните заявку волонтёра Malteser или изучите варианты партнёрства для бизнеса.

От помощи к самопомощи: как социальная поддержка возвращает человеку опору

Опубликовал developer, 15.09.2026. Категория: Полезно знать. Комментариев к записи От помощи к самопомощи: как социальная поддержка возвращает человеку опору нет

Для кого: семей, которым нужна поддержка; доноров и корпоративных партнёров; волонтёров; всех, кто хочет лучше понимать современную социальную работу.

Человек приходит в благотворительный фонд с конкретной трудностью: в доме закончились продукты, стало сложно справляться с повседневными делами, исчез привычный круг общения, семье потребовался ориентир. В этот момент важен быстрый и ясный ответ. Следом возникает другой вопрос: что поможет человеку почувствовать больше устойчивости через неделю, месяц, полгода?

Формула Malteser «от помощи к самопомощи» отвечает именно на этот вопрос. Она описывает маршрут, в котором материальная поддержка соединяется с общением, занятиями, обучением и участием в жизни сообщества. Самопомощь здесь означает расширение возможностей человека: он лучше понимает ситуацию, участвует в решениях, использует собственные знания и выбирает посильный следующий шаг. Рядом остаются специалисты, близкие, волонтёры и партнёры.

С чего начинается опора

На странице программ Malteser путь поддержки разделён на три связанных действия: закрыть ближайшую потребность, вернуть опору и социальные связи, развивать навыки и самостоятельность. В этой последовательности есть важная практическая логика. Тревога и нехватка базовых ресурсов сужают внимание; разговор с координатором помогает разложить ситуацию по шагам; подходящая программа возвращает человеку время, информацию и контакт с другими людьми.

Человекоцентричная помощь, которую рекомендует Всемирная организация здравоохранения, строится вокруг целей и обстоятельств конкретного человека. ВОЗ предлагает соединять разные виды поддержки и вовлекать сообщества в принятие решений. В социальной сфере это означает внимательное знакомство с ситуацией, согласование реалистичной цели и сопровождение после первого обращения.

Самопомощь как право на участие

Самопомощь раскрывается через поддержку, доступ к ресурсам и участие человека в решениях. ВОЗ определяет расширение возможностей сообщества как процесс, в котором люди получают больше влияния на решения и ресурсы, связанные с их жизнью. Организация создаёт условия и связывает людей с ресурсами; источник изменений находится в самом человеке и его окружении.

Поэтому самостоятельность может выглядеть по-разному. Для одной семьи это понятный план действий и регулярная доставка продуктов. Для пожилого человека — возвращение на встречи и возможность попросить о нужной услуге. Для родителя — участие в выборе занятий ребёнка. Для другого участника — проведение встречи, помощь на мероприятии или передача профессионального навыка. У каждого маршрута собственный темп и масштаб.

Такой подход согласуется с Конвенцией ООН о правах людей с инвалидностью: человек имеет право участвовать в решениях о своей жизни и быть включённым в сообщество при доступной поддержке (статья 19 Конвенции). Социальная программа помогает человеку вернуть себе роль автора решений, сохраняя помощь в объёме, который соответствует его обстоятельствам.

История Лены: когда личный интерес становится ресурсом для других

На сайте Malteser опубликована история Лены и её сестры Нонны. Они пришли в центр, ещё не сформулировав конкретный запрос. После разговора семье предложили продуктовую помощь, которая была нужна в тот момент. Позже интерес Лены к семейной истории стал бесплатным курсом для участников Malteser; в 2025 году она провела его дважды.

Сила этой истории — в последовательности шагов. Сначала команда услышала семью и ответила на ближайшую потребность. Затем в пространстве центра проявился интерес, которым Лена захотела поделиться. Личный опыт получил общественную ценность: участники встретились с ведущей, у которой была собственная тема и желание передать знания.

Этот пример показывает, как поддержка освобождает место для инициативы. Человек приходит в одной роли, а со временем получает возможность выбрать другую — участника группы, автора занятия, волонтёра. Такая перемена складывается из нескольких условий: внимательного разговора, доступной программы, уважения к темпу человека и готовности команды заметить его сильные стороны.

Как программы складываются в единую систему

Malteser работает в Москве с 1991 года. В базе фонда Мальтезер более 1800 семей, действуют шесть направлений помощи и работает социальный центр площадью 1000 квадратных метров (Malteser Moscow). Эти цифры описывают масштаб, а смысл системы раскрывается через реальные маршруты людей.

«Добрая еда» и поддержка матерей отвечают на базовые потребности семей и людей, которым сложно регулярно покупать продукты и необходимые товары. Дневные программы и развивающие занятия дают детям общение, творчество и навыки повседневной жизни. «Время заботы» объединяет помощь в ежедневных делах, встречи, мастерские и совместные активности для старших людей и их близких. Курсы первой помощи передают практические знания тем, кто хочет увереннее действовать в критической ситуации.

Волонтёрство продолжает этот маршрут. По данным страницы волонтёров, в 2025 году в работе Malteser участвовали 352 человека: они помогали с выдачей и доставкой продуктов, проводили занятия, поддерживали события и делились профессиональными навыками (страница волонтёров). Человек может выбрать разовую задачу или регулярное направление. Для части участников волонтёрство становится способом вернуть привычную социальную роль; для других — первой возможностью применить опыт в новой среде.

Что говорит исследовательская практика

Подход, основанный на сильных сторонах человека, предлагает начинать разговор с его ресурсов, целей и отношений, которые уже поддерживают его жизнь. Обзор исследований показывает растущее применение этой модели и одновременно подчёркивает: определения и долгосрочные результаты программ пока различаются. В практике социальной работы этот подход описывает возможности человека, сохраняя место для его индивидуальных обстоятельств.

Исследования ведения случая в помощи пожилым людям связывают результат с координацией служб, соответствием поддержки ситуации и последующим сопровождением. Изменения становятся заметнее при повторном контакте и наблюдении в динамике. Специалисту важно понимать, какой шаг человек сделал после обращения и что поможет ему продолжить путь.

ВОЗ рассматривает самопомощь как способность людей, семей и сообществ поддерживать своё здоровье и благополучие при доступе к профессиональной помощи (WHO: Self-care for health and well-being). Безопасная самопомощь включает понятную информацию, выбор, навыки и возможность снова обратиться к специалисту. Для фонда это означает уважение к решению человека и готовность оставаться рядом в период следующей трудности.

Как измерять следующий шаг

Количество выданных наборов, проведённых занятий и часов волонтёрской работы показывает объём деятельности. Социальный результат раскрывается через другие вопросы: понял ли человек доступные варианты, смог ли принять решение, вернулся ли к общению, освоил ли навык, предложил ли собственную инициативу.

Для такой модели полезно разделять три уровня оценки:

Результат работы команды: консультации, помощь, занятия, встречи, доставка, обучение.
Изменение для участника: ясный план, освоенный навык, более устойчивый контакт с людьми, участие в выбранной активности.
Долгосрочный эффект: сохранение социальных связей, рост влияния на повседневные решения, переход к взаимной поддержке там, где это подходит человеку.

Эта логика соответствует подходу Theory of Change, который рекомендует связывать ресурсы и действия программы с измеримыми результатами. Malteser может сочетать короткий опрос после участия, повторный контакт через один-три месяца, обратную связь семьи и согласованные истории людей. Такой набор данных помогает увидеть сильные стороны программы и вовремя изменить маршрут поддержки.

Роль донора и партнёра

Пожертвование поддерживает инфраструктуру, внутри которой появляется следующий шаг: работу координатора, время специалистов, материалы для занятий, транспорт, подготовку волонтёров, доступное пространство и координацию дальнейших действий. Конкретный результат зависит от программы и обстоятельств участника, поэтому честная коммуникация опирается на прозрачные отчёты и понятные показатели. Отчётность Malteser опубликована на сайте фонда (документы и отчёты).

Компания может подключиться финансированием программы, товарами и услугами, участием сотрудников, профессиональной экспертизой или совместной кампанией. На странице для бизнеса Malteser описывает рабочий процесс: сначала партнёры определяют задачу и ограничения, затем согласуют роли и ресурсы, запускают проект и фиксируют результат (партнёрство для бизнеса). Такой формат превращает корпоративную ответственность в конкретное действие с понятным содержанием.

Когда нужна помощь

Человек или родственник может обратиться в Malteser и описать ситуацию. Обращение бесплатное; подача заявки запускает рассмотрение, а включение в программу определяется обстоятельствами и актуальными возможностями фонда. Координатор помогает определить возможный следующий шаг (как получить помощь). При непосредственной угрозе жизни и здоровью действует экстренная служба 112.

Поддержать следующий шаг

История Лены показывает: у человека есть актуальная потребность и собственные знания, интересы, отношения с другими. Социальная поддержка соединяет эти стороны, когда помогает пережить сложный период, возвращает доступ к сообществу и предлагает посильную роль.

Malteser приглашает семьи рассказывать о своей ситуации, доноров — поддерживать программы, волонтёров — выбирать конкретную задачу, компании и профессиональные сообщества — создавать совместные проекты. Пожертвование, час работы, занятие, доставка или экспертная помощь становятся частью одной цепочки: человек получает опору сегодня и возможность участвовать в жизни сообщества завтра.

Тревога, отказ от ухода и агрессия при деменции: как понять, что происходит с близким

Опубликовал developer, 15.09.2026. Категория: Забота о старших, Новости. Комментариев к записи Тревога, отказ от ухода и агрессия при деменции: как понять, что происходит с близким нет

Практическое руководство для семьи: почему при деменции меняется поведение, когда нужна срочная медицинская помощь и как сделать ежедневный уход спокойнее и безопаснее.

Утром близкий человек отводит вашу руку, когда вы помогаете ему надеть рубашку. В ванной он пугается, повышает голос и просит оставить его в покое, хотя вчера та же процедура прошла спокойно. Резкая перемена вызывает обиду, тревогу и растерянность: привычный способ помощи вдруг перестал работать.

В такой ситуации поведение может стать доступным человеку способом сообщить о боли, страхе, усталости или перегрузке. Причиной также бывает холод, непонятная последовательность действий или острое заболевание. Сначала семье важно оценить срочность, затем проверить возможные причины и подобрать более понятный способ помощи.

Почему при деменции меняется поведение

Деменция влияет на память, мышление, ориентацию, речь и способность справляться с повседневными делами. Человеку становится труднее объяснить, где болит, почему страшно и что именно в действиях помощника вызывает напряжение. Повседневный уход, изменения поведения и состояние самого ухаживающего тесно связаны, поэтому семье важно учитывать все три аспекта одновременно.

При этом человек сохраняет свои привычки, предпочтения, чувство достоинства и потребность влиять на свою жизнь. Два варианта одежды, возможность самому вытереть лицо или привычное время завтрака возвращают хотя бы часть этого влияния. Уважительный уход строится вокруг человека: его истории, обычного распорядка и способностей в конкретный день.

Когда изменения при деменции требуют срочной помощи

Постепенные изменения в течение недель или месяцев могут быть связаны с течением деменции. Резкая перемена за часы или несколько дней требует другого темпа реакции. Внезапная спутанность, необычная сонливость, резкое возбуждение, галлюцинации или утрата привычной самостоятельности могут быть проявлениями делирия.

Делирий — это остро возникшее и часто колеблющееся в течение суток нарушение внимания, ясности сознания и мышления. Деменция повышает его риск, а причину делирия ищет медицинский специалист. Среди возможных причин встречаются инфекция, боль, обезвоживание, запор, задержка мочи, травма, изменение лекарств и обострение болезни сердца или лёгких. Причину изменения состояния определяет медицинский специалист после очной оценки. Для семьи особенно ценна другая информация: когда начались изменения и чем текущее состояние отличается от обычного. При внезапной спутанности медицинская помощь нужна немедленно.

Когда звонить 103 или 112. Экстренная медицинская оценка нужна при внезапной спутанности, асимметрии лица, внезапной слабости руки или ноги, нарушении речи, потере сознания, первом или длительном судорожном приступе, выраженной одышке, боли в груди, серьёзном падении или ударе головой. При непосредственной угрозе жизни и безопасности также звоните 103 или 112.

Новая боль, повышение температуры, кашель, резкое снижение потребления пищи или жидкости, заметное уменьшение объёма мочи, запор, падение, новые галлюцинации или ухудшение ходьбы требуют обращения к врачу в тот же день. Такой же порядок действий подходит после начала, отмены или изменения дозировки лекарства. Терапию пересматривает врач с учётом пользы, рисков и всех препаратов, которые принимает человек.

Причины тревоги, агрессии и отказа от ухода при деменции

Начните с телесных причин, которые человеку трудно назвать. Боль при движении, жажда, голод, задержка мочи или дискомфорт при мочеиспускании, запор, раздражение кожи, зубная боль, усталость и плохой сон способны изменить поведение. Понаблюдайте, когда возникает напряжение: при вставании, жевании, мытье определённого участка тела или походе в туалет. Эти наблюдения помогут врачу, а диагноз определит медицинский специалист.

После телесных причин оцените среду: фоновый телевизор, несколько голосов одновременно, блики на полу, тёмный коридор, холодная ванная комната, незнакомый помощник и спешка создают перегрузку. Очки, слуховой аппарат, ровный свет, свободный проход и знакомая последовательность дел дают человеку больше ориентиров.

Реакция человека зависит и от способа помощи. Прикосновение со спины, длинная инструкция или быстрая смена действий могут восприниматься как угроза, особенно когда слова, прикосновения и действия следуют слишком быстро. Прямой подход, зрительный контакт, одна мысль за раз и спокойная пауза делают происходящее понятнее.

Как общаться с человеком с деменцией при тревоге и отказе

Подойдите спереди, назовите себя и предстоящее действие, после чего дождитесь ответа. Фразу «Ну же, я уже три раза объяснила, пойдём в ванную» можно заменить словами: «Я рядом. Сейчас мы пойдём умываться. С чего вам удобнее начать — с лица или с рук?» В момент отказа спросите: «Что сейчас мешает — боль, холод или страх?» Перед вставанием скажите: «Когда будете готовы, поставьте ноги на пол. Я рядом и помогу».

Повторяющийся вопрос часто связан с тревогой, потерей ощущения времени или потребностью, для которой трудно подобрать слова. Из-за нарушений кратковременной памяти каждый повтор может переживаться как первый. Спокойный ответ теми же словами и заметный ориентир дают человеку опору: «Дочь приедет после обеда. Сейчас мы вместе, всё идёт по плану». После ответа можно предложить знакомое занятие: выпить чаю, сложить полотенца, послушать музыку или посмотреть семейный альбом.

Слово «дом» в фразе «я хочу домой» часто обозначает чувство безопасности, привычный уклад или период жизни, который хорошо сохранился в памяти. Признание чувства помогает вернуть контакт: «Вы скучаете по дому. Расскажите, каким он был» или «Вам сейчас тревожно. Я рядом, давайте присядем вместе». Знакомая музыка, любимая чашка, фотография или простое домашнее дело иногда возвращают ощущение предсказуемости.

Повседневный уход за человеком с деменцией: привычки, выбор и приватность

Для гигиены выберите привычное время, заранее согрейте ванную комнату и подготовьте полотенце, средства ухода и чистую одежду. При слабости или нарушении равновесия подходит устойчивое сиденье, выбранное с учётом условий конкретной ванной комнаты. Два понятных варианта — душ сейчас или умывание после чая — сохраняют возможность выбора, а объяснение каждого прикосновения делает процедуру предсказуемой. Человек может держать мочалку, намыливать руки или вытирать лицо, пока родственник помогает с более сложными действиями. Полотенце на плечах или коленях поддерживает приватность.

При нарастающем напряжении полноценный душ можно заменить уходом за отдельными участками тела, а к остальным действиям вернуться в более спокойное время. Одежду удобно разложить в порядке надевания и предложить два комплекта, подходящих по погоде. Само одевание лучше организовать сидя при слабости или нарушении равновесия. Родственник сначала даёт короткую подсказку, затем показывает действие и добавляет физическую помощь на том этапе, где она требуется. Так привычный навык сохраняется дольше.

Во время еды помогают спокойная обстановка, устойчивая посадка с прямым положением корпуса, хорошо различимые посуда и продукты, знакомое меню и достаточное время. Кашель или поперхивание за едой, заметная потеря веса и признаки обезвоживания требуют медицинской оценки.

Подвижность и безопасность человека с деменцией дома

Повседневная подвижность складывается из множества небольших действий: повернуться в кровати, сесть, дойти до туалета, пересесть в кресло, подойти к столу или пройти часть пути на улице. Семье полезно наблюдать, на каком участке возникают трудности: человек дольше встаёт, цепляется за мебель, теряется в сумерках, шаркает или избегает определённого движения из-за боли. Поддержание доступных действий помогает сохранять силу, выносливость и участие человека в собственной жизни.

Ровное освещение, свободные проходы, устойчивые стулья с подлокотниками, подходящая обувь, поручни и индивидуально подобранное средство опоры снижают управляемые риски. После падения сначала оценивают состояние человека и возможную травму. Подозрение на повреждение головы, шеи, спины или бедра, выраженная боль и утрата способности встать требуют экстренной медицинской помощи. Технику подъёма и пересаживания близкого лучше освоить очно с физиотерапевтом или эрготерапевтом, учитывая баланс, боль, вес, способность понимать инструкции и устройство квартиры. Такие навыки защищают обоих участников ухода.

Что делать при агрессии, тревоге или отказе от ухода: алгоритм

Оцените срочность. Сравните текущее состояние с обычным и уточните, когда начались перемены. Внезапная спутанность или любой из перечисленных выше экстренных признаков требует звонка по номеру 103 или 112.
Снизьте нагрузку. Отступите на шаг, уберите лишний шум, говорите ровным голосом и оставьте человеку время на ответ. При риске удара или падения создайте безопасное расстояние и освободите путь.
Проверьте тело и среду. Вспомните, когда человек ел, пил, ходил в туалет и принимал лекарства; оцените дыхание, температуру, сон, возможную боль и недавние падения. Затем проверьте освещение, шум, температуру в комнате, положение тела и удобство одежды.
Упростите следующий шаг. Назовите одно действие, покажите его жестом и предложите два варианта. При росте тревоги вернитесь к действию в более спокойное время, если состояние здоровья позволяет паузу.
Запишите наблюдения. Отметьте время, ситуацию до эпизода, слова и действия во время него, изменения сна, еды, питья, стула, мочеиспускания, боли и лекарств, а также то, что помогло. Такая запись покажет врачу динамику, а семье — повторяющиеся условия.

Как сохранить силы родственнику, который ухаживает за человеком с деменцией

Уход меняет прежние отношения и ритм жизни всей семьи. Раздражение, печаль, усталость, чувство вины, нарушение сна и трудности с концентрацией часто сопровождают перегрузку. Они дают повод пересмотреть объём ответственности и заранее планировать передышку. В программах поддержки ухаживающих отдельно рассматриваются состояние самого помощника, распределение нагрузки и поиск поддержки.

Помощь легче организовать через конкретные задачи и время. Фраза «Побудь с мамой в воскресенье с 12 до 15 часов» даёт родственнику понятную роль. На одном листе или в общем календаре можно распределить еду, покупки, лекарства, визиты к врачу, уборку, финансовые вопросы и часы присутствия рядом. Каждой регулярной задаче нужны основной исполнитель и замена на случай болезни или занятости.

Стойкое ухудшение сна и настроения, панические состояния, утрата контроля и рост употребления алкоголя или успокоительных требуют обращения к врачу или специалисту по психическому здоровью. При мыслях или намерении причинить вред себе либо другому нужна экстренная помощь по номеру 112. Регулярная передышка и разделение ответственности входят в план безопасного ухода, поскольку состояние ухаживающего влияет на качество решений и физическую безопасность обоих людей.

Как понять, что именно провоцирует тревогу или агрессию

При стабильном состоянии выберите одну повторяющуюся трудную ситуацию — умывание, приём пищи, вставание или вечернюю тревогу — и несколько дней записывайте, что происходило до эпизода, как менялось состояние человека и что помогало вернуть спокойствие. Одновременно уберите один источник лишнего шума, подготовьте всё для ухода заранее и попросите близкого о помощи в конкретное время. Последовательные небольшие изменения помогают понять, какие условия влияют на ситуацию.

Если вашей семье нужна поддержка, можно рассказать координатору Malteser о ситуации и узнать, какие варианты помощи доступны в рамках действующих программ.

Партнёрство, которое даст семьям больше опоры

Malteser Moscow приглашает компании и профильные организации обсудить создание направления поддержки семей, ухаживающих за людьми с деменцией. При совместной разработке можно рассмотреть проверенные образовательные материалы, встречи со специалистами, группы поддержки и возможности для регулярной передышки ухаживающих. Содержание программы, бюджет и измеримые результаты команда Malteser определит вместе с партнёром. Начать разговор можно в разделе «Для бизнеса».

Медицинская оговорка. Материал помогает заметить изменения и подготовиться к разговору с врачом. Диагноз и лечение определяет медицинский специалист. При внезапной спутанности или угрозе жизни звоните 103 или 112; при перечисленных выше новых симптомах свяжитесь с лечащим врачом в тот же день.

Отчётный концерт вокальной студии «Мальтезер»

Опубликовал developer, 28.05.2026. Категория: Новости, Семья и дети. Комментариев к записи Отчётный концерт вокальной студии «Мальтезер» нет

Учебный год позади, и наша детская музыкальная студия в преддверии каникул традиционно подготовила для подопечных фонда интересную музыкальную программу. Целый год ребята бесплатно занимались вокалом с нашим замечательным волонтёром Столяровой Галиной Константиновной, и результат превзошёл все ожидания. Концерт состоял из двух частей: первая часть — строгая и трогательная была посвящена Дню Победы. Ребята исполнили глубокие песни и стихотворения о Родине, подвигах героев и вере в свой народ. Вторая часть была лёгкой и солнечной и подводила всех к наступающему лету и долгожданным каникулам. Мероприятие посетили около 50 человек, которые подарили юным артистам море аплодисментов, улыбок и добрых слов.

Наша музыкальная студия — это не просто занятия, это шанс для каждого ребёнка раскрыть свой талант и поверить в себя. Сейчас студия уходит на заслуженные каникулы. А уже с нового учебного года ребят ждёт ещё больше музыки, вдохновения и творчества!